PROCFIT - Gestão Orientada a Processos
Serviços - Processos de Gestão

Processos de Gestão

A não revisão de um determinado processo de negócio pode custar caro, sem considerar fatores como: retrabalho, perda de competitividade pela demora na tomada de decisões, e o desgaste dos recursos humanos. Além disso, desafios adicionais como: i. Custo com contratações de novos profissionais, e ii. Ausência de benchmarking, contribuem para o agravamento da situação.  A atuação da consultoria de processos de gestão tem o propósito de cobrir esta “lacuna”, trazendo para empresa em um curto período, o conhecimento necessário para revisão de um processo, conduzir uma transformação, ou um novo projeto. Os principais entregáveis da Consultoria de Processos de Gestão são:

  • Mapeamento e redesenho de processos existentes
  • Identificação de processos dependentes.
  • Eliminação de processos redundantes.
  • Criação de manuais de procedimentos.
  • Otimização de fluxos de trabalhos.
  • Melhora na integração entre departamentos funcionais.
  • Implantação de matrizes de autoridade e alçadas.
  • Criação de workflows de trabalho.
  • Aquisição e implantação de novos sistemas.
  • Manutenção de conhecimento absorvido.

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