PROCFIT - Gestão Orientada a Processos

Gestão de Abastecimento

Uma gestão de abastecimento bem feita proporcionará ao caixa da  empresa o verdadeiro significado de que se está fazendo mais com menos. Ter o produto certo no ponto de venda, e evitar produtos parados (sem giro), é o desafio de quase todo varejista (independente do segmento de atuação).  A atuação da consultoria de abastecimento se inicia nos níveis mais estratégicos da empresa (quais ações necessárias para direcionar a mudança e melhorar o abastecimento), e segue até os níveis mais operacionais (quais processos e sistemas deverão ser ajustados para que ocorra a mudança). Os principais entregáveis da consultoria de Gestão de Abastecimento são:

  • Estratégia de abastecimento (% próprio e/ou terceirizado)
  • Malha logística que compõe o abastecimento de CDs e lojas.
  • Parâmetros de abastecimento:
  • Histórico de previsibilidade
  • Picos e vales
  • Sazonalidades
  • Produtos sensíveis a faceamentos e exposição.
  • Estoque de segurança, ponto de pedido e máximo.
  • Giro ABC
  • Gestão por exceção.

 

  • Parâmetros de abastecimento:
    • Histórico de previsibilidade
    • Picos e vales
    • Sazonalidades
    • Produtos sensíveis a faceamentos e exposição.
    • Estoque de segurança, ponto de pedido e máximo.
    • Giro ABC
    • Gestão por exceção.

 

 

  • Métricas de abastecimento:
    • Nível de serviço de fornecedores.
    • Rupturas de estoques.
    • Excessos de estoques.
    • Dias de estoques.
    • Posição de estoque.
    • Faturamento

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