A gestão de inventário é fator decisivo para manter a margem de lucro do ponto de venda, de acordo com associações especialistas a perda gira em média 1,8% do faturamento anual, entretanto, as identificações de perdas ainda são superficiais (identificadas como perdas externas e internas), e poucos conseguem dar um segundo passo identificando as principais causas-raízes, como: perdas por erro de contagem anterior, erro de fatoração de cadastro, vencimentos, erro de conferências de notas fiscais ou até mesmo furtos. A consultoria de inventário atua na identificação de causas raízes, e na condução de planos de ação com o propósito de diminuir as perdas por inventário. Os principais entregáveis da Consultoria de Inventário são:

• Procedimento de preparação para inventário.
• Avaliações de preparação para inventário.
• Avaliações de iniciação de inventário.
• Gestão de inventários rotativos e geral.
• Avaliações pós inventário.
• Identificação das causas raízes.
• Construção e condução de planos de ação.